一、自私的表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)所需的進攻性
自私的人在追求自身利益時，往往展現(xiàn)出很強的進攻性。在當(dāng)今競爭激烈的社會環(huán)境中，無論是商業(yè)領(lǐng)域瓜分市場，還是職場中爭奪晉升機會等，都是一場無形的戰(zhàn)斗。自私者為了獲取更多利益，會身先士卒地投入到競爭當(dāng)中，積極地與其他競爭者角逐。例如在商業(yè)競爭里，企業(yè)要想在市場中立足并發(fā)展，就必須與同行競爭有限的資源和市場份額。自私的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能會采取各種積極的市場策略，像大力推廣自己的產(chǎn)品、壓低價格以排擠競爭對手等手段。這種進攻性在一定程度上與領(lǐng)導(dǎo)能力相契合，因為領(lǐng)導(dǎo)者需要帶領(lǐng)團隊在競爭環(huán)境中開拓進取。而富有同情心的人，在這種利己的市場環(huán)境中可能會處于劣勢。他們所表現(xiàn)出的柔弱可能被視為軟弱，容易被其他競爭者覬覦原本屬于自己的利益。所以，從這個角度看，自私者的進攻性在追求領(lǐng)導(dǎo)地位時似乎更具優(yōu)勢。
二、人們的服他性與自私者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢
人類在很多時候并沒有完全保持理智，往往傾向于投機取巧，希望自己能懶惰放松，把責(zé)任推給別人。而服從是一種相對輕松的方式。在成為領(lǐng)導(dǎo)者的過程中，需要考慮的事情眾多，大腦會消耗更多能量，并且要承擔(dān)更多的責(zé)任和壓力。自私的人在追求領(lǐng)導(dǎo)地位時，可能更愿意承擔(dān)這些壓力，而其他人由于服他性，更傾向于服從自私者的領(lǐng)導(dǎo)。比如在一個團隊項目中，如果有一個自私但表現(xiàn)出很強領(lǐng)導(dǎo)欲的成員，其他成員可能因為不想承擔(dān)過多責(zé)任或者懶得思考，就選擇服從他的安排。這種服他性使得自私者在領(lǐng)導(dǎo)地位的競爭中獲得了一定的優(yōu)勢。
三、社會支持對自私者領(lǐng)導(dǎo)地位的影響
在大多數(shù)情況下，自私自利并不影響在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的競爭力。對于想要成為領(lǐng)導(dǎo)者的人來說，更需要重視自己在社會上的影響力。自私者如果能夠減少別人對自己的反抗，提高自己的威信，就能夠讓下屬不會跟自己唱反調(diào)，增強民意支持。對于已經(jīng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人，穩(wěn)定人心更是重要。例如在一些企業(yè)中，自私的領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠通過有效的管理手段，讓員工認(rèn)可自己的領(lǐng)導(dǎo)，并且在企業(yè)發(fā)展上取得一定成績，那么他的自私行為可能就會被一定程度地忽視。而且在競爭環(huán)境下，自私的人看起來更具支配性，人們傾向于將支配性和領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)系在一起。除非是選舉溫和組織如行業(yè)協(xié)會或慈善組織的領(lǐng)導(dǎo)時，情況可能有所不同，否則人們往往支持那些因為自私而看起來更有支配性的人。
四、自私并非成為好領(lǐng)導(dǎo)的*因素且需適度
雖然自私的人在某些方面似乎更有成為領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢，但領(lǐng)導(dǎo)是由很多方面因素綜合決定的，絕不是單一的人格特點所能決定。比如領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生可能與能力、背景等多種因素相關(guān)。不同性質(zhì)的單位，如體制內(nèi)還是體制外、單位的規(guī)模大小、發(fā)展階段等，對領(lǐng)導(dǎo)的要求也不盡相同。在一些風(fēng)氣和文化相對正向的單位，領(lǐng)導(dǎo)的自私行為會受到限制；而在風(fēng)氣不佳的單位，自私的人可能更容易得到提拔。并且自私并不等同于一個人無法成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，自信、決斷力和追求成功的決心很多時候與自私很難區(qū)分。如果一個人的自私行為損害了他人的利益或者破壞了團隊合作，那么這種自私就會成為問題。成功的領(lǐng)導(dǎo)者雖然可能具備一些自私的品質(zhì)，但他們也懂得在團隊和個人利益之間尋求平衡，以確保團隊的整體發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)。例如，一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在追求企業(yè)盈利的同時，也會關(guān)注員工的福利和發(fā)展，不會過度地為了自己的私利而損害員工利益，這樣才能帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
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