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發(fā)錢并不能帶來激勵，如何發(fā)錢才能夠帶來激勵？所以在企業(yè)工作的過程當中，一定要善于利用非物質激勵的七種武器。 第一種武器，目標激勵。作為管理者，要善于制定目標，然后帶領員工去執(zhí)行。在執(zhí)行的過程當中，要善于分解目標，任務、時間、標準都是要...
員工輔導的話，我們分成4種不同的輔導風格，分別是指令型、授權型、教練型、支持型，對吧？那后邊這兩種就授權型也好，或者說這種支持型的這種輔導也好，非常適合于這種明星員工，或者說有一定能力的這種員工。什么叫做知識型的這種輔導呢？就是說你給他一個...
新員工我們應該如何去輔導呢？新員工來到你公司之后，你做的第一步叫做培訓，對吧？那你要在培訓期的時候，有一個完整的一個培訓計劃。比方說你要培訓三天，這三天怎么培訓？你要培訓五天，這五天怎么培訓，對吧？你要有一個清晰的一個篩選的一個標準。比方說...
別再說自己太忙，沒時間輔導下屬了，輔導不是培訓，輔導完全可以在工作任務中體現。你又說輔導員工難見成效，不是你沒有掌握輔導員工的技巧，簡單三個步驟，讓你的輔導動作更有效果。我們知道團隊不是管理者一個人的團隊，而是由各個團隊成員共同組成的。所以...
1、就是輿論壓力。你會看到很多團隊會議里面大家都不發(fā)表聲音的。為什么？因為發(fā)言的那個人總是領導發(fā)言，你敢說反對嗎？反對你就會被批評，你會被挨罰，知道嗎？所以這樣的一個會議的氛圍一定會影響團隊決策的潛力的。那怎樣去解決這個根源呢？以后讓領導最...
如果你是管理者的話，你清楚輔導與指導之間的差別在哪里嗎？。大部分管理者一直在用指導，所以你的員工他的一個能力沒有有效的提升。所以一個真正優(yōu)秀的管理者的話，他會用輔導去跟員工進行溝通，然后給員工在處理事情的能力，決策思考方面會有很大的提升。舉...
你們是不是遇到過這樣的經理，你給員工或者下屬交代任務的時候，他們要么完成不了，要么最后沒有下文，不了了之，是他沒認真聽清，還是執(zhí)行能力不夠呢？其實還有一個非常重要的原因，可能大家平時都察覺不到，那就是溝通漏斗。如果你心里想的是百分之百，當你...
在團隊溝通協(xié)作中，我猜你一定遇到過以下這種情況，在交代任務時，自己明明想的是100%，盡管想法看起來很完美，可是到對方執(zhí)行的時候，卻與自己所想的相差非常大。這種情況在心理學上叫做溝通漏斗現象。顧名思義，信息在溝通過程中會呈現漏斗狀，并且層層...
剛做管理，下屬工作沒有方向感，可能是目標設定出了問題，接下來五步告訴你如何給自己的團隊設定目標。 1、目標應該是具體的、明確的，不能被模糊或者過于籠統(tǒng)。比如今年我們做一件大事，這個就很模糊，我們要明確的是什么是大事兒。 2、目標...
每次和上級溝通都特別緊張，不知道該講些什么，該怎么辦呢？首先和上級溝通是每個員工和中層管理者都應該掌握的能力。但在我的職業(yè)生涯中，看到過很多明明能力不錯，卻因為不會和上級溝通，導致失去某些發(fā)展機會的人，不會溝通，還會失去發(fā)展機會嗎？當然工作...
想成為一個優(yōu)秀的管理者，除了業(yè)務方面的能力，你還需要做好五件事。有了這五件事，會讓你的思路更清晰，你的團隊更有目標，更有戰(zhàn)斗力，這五件事兒就是定方向、拆任務、組團隊建制度以及搞文化。 1、定方向，這也是最重要的。因為在方向上哪怕有一點...
是不是經常被領導和客戶那些很突然或者是很難的要求弄得心力交瘁？拒絕會得罪對方，接受又很違心。其實你只要多問一句為什么，你的這些被動就能夠很大幾率的變成主動了。之前我有一個做銷售的朋友，他接到了一個很大的訂單，貨物要走海運，最快下周才能到。但...
八九十年代的大學生畢業(yè)，愿意去哪里呢？會覺得對這個世界500強剛剛進入中國，會非常的好奇，他們所帶來的先進的管理。現在三十多年過去了，大家很多畢業(yè)生非常擠破腦袋，也要去的就是那種新興行業(yè)的一些大廠。但我們說在這樣的不同的年代，有沒有一些什么...
我們企業(yè)里面在做目標管理設定的時候，在做績效考核的時候，我們說要找到相關的這個節(jié)點，那么這些節(jié)點從哪些地方去找呢？從哪些事情去找呢？舉個例子，比如說我們的客戶流量是怎么來誰去來負責，每天我們有多少個客戶進來。我們比如說抖音、微信，我們要引流...
很多l(xiāng)eader經常會來找我訴苦，說不知道該怎么樣去設定目標，分配目標，擔心定低了沒有挑戰(zhàn)，定高了團隊接受不了。接下來我就基于我們以往打過的勝仗，總結出來了幾點經驗之談，供大家參考，尤其是最后一條特別的重要。 1、定目標之前我們首先要...
要想招對人才，你就必須要問這個問題。在招聘面試的時候，很多面試官都習慣性的問三類問題。第一個問題是你為什么來我們公司面試？第二個問題是你為什么離開上一家公司，第三個問題是你的工資期望是多少？其實這三個問題都是無效問題，為啥呢？比如說你為什么...
初為管理者，大家一定會遇到一個難題，那就是我們如何才能夠成為一位被下屬認可的管理者，其實非常的難。我個人對于好的管理者有三點認識，或者是叫要求我也一直這么堅持著，這三點分別是。 1、定規(guī)則，以身作則，我們要確定好自己部門每一個崗位的工...
在組織的目標管理中，目標設定是源頭，而這一部分在實踐中給管理者造成了很多的困惑和挑戰(zhàn)。比如說目標設定不合理，動作就會無效，資源投入也是浪費。目標設定太高，員工處于躺平放棄的狀態(tài)也沒有任何意義。還有目標設定太低，又無法激發(fā)創(chuàng)造力和優(yōu)秀人才的自...
又到了年終歲尾，各企業(yè)老板通常都會帶著我們的管理團隊去做一件事情，就是2022年的復盤，還有2023年的目標規(guī)劃。于是有的人他就會扎心痛苦，有的人就喜笑顏開，回顧一下我們從年初時候的目標，到年尾時候的結果，中間到底經歷了什么？首先管理團隊他...
在所有企業(yè)老板的認知里面，對員工的評價大部分都是一種感覺，對員工的一些印象，或者是通過一些事情后續(xù)進行的綜合評價。什么是合格呢？非要是細致的說起來，各位管理者也有點懵懵的。很多企業(yè)對合格員工的標準都會用一個詞來表達，他們都是希望我的員工能夠...
帶團隊其實就是這五個事情。 1、統(tǒng)一團隊目標。首先幫大家想到了smart原則，制定一個好目標，這樣目標才能夠更有效的達成。接著再和團隊成員一起去分解團隊目標，多傾聽團隊成員的意見和建議，傳遞給成員的子目標一定要達成共識，一定要達成共識...
由于公司遠期目標相對空泛，或者與企業(yè)現實情況差距較大，所以從遠期目標解碼到具體指標設置之間，還需要增加一個重要環(huán)節(jié)，制定關鍵行動方案。舉例來說，如果公司未來五年的遠期目標是實現從產品模仿加銷售拉動到創(chuàng)新驅動加營銷驅動的戰(zhàn)略轉型。就需要在創(chuàng)新...