采購物流
采購物流 |
培訓講師 | 發(fā)布時間 | 人氣 |
| 供應鏈協(xié)同專業(yè)化，采取六個措施推進不同 | 侯俊 | 2024-12-10 | 101 |
| 想要管理好倉儲 ，務必要搭建此兩個關(guān)鍵要素 | 王愛江 | 2024-11-29 | 122 |
| 智能立庫常見的七大坑 | 趙永東 | 2024-11-28 | 117 |
| 企業(yè)老板通過四點避免采購貪污 | 李筱艷 | 2024-11-28 | 127 |
| 供應商頻繁延期交貨，采購除催貨外，應從以下方面解決 | 劉朝陽 | 2024-11-26 | 113 |
| 企業(yè)供應鏈管理的三個防護體系 | 周小明 | 2024-11-12 | 163 |
| 制造業(yè)如何清庫存？ | 武文紅 | 2024-11-08 | 157 |
| 倉庫管理三權(quán)分置 | 湯曉華 | 2024-09-09 | 317 |
| 采購工作六大經(jīng)驗分享 | 章立 | 2024-07-29 | 2518 |
| 采購經(jīng)理的工作重心 | 唐曼麗 | 2024-07-22 | 2418 |
| 倉庫技術(shù)信息管理手段 | 李劍波 | 2024-07-17 | 2433 |
| 企業(yè)正常運營保障的倉庫管理 | 李劍波 | 2024-07-17 | 2438 |
| 如何制定合理的倉庫決策？ | 王愛江 | 2024-07-05 | 2454 |
| 采購非常敏感，必知采購的六大規(guī)則 | 林立平 | 2024-06-14 | 2418 |
| 選擇優(yōu)質(zhì)供應商，達到合作共贏的五步法 | 林立平 | 2024-06-14 | 2454 |
| 采購成本的構(gòu)成與顯性成本和隱性成本 | 林立平 | 2024-06-14 | 2493 |
| 知道采購風險，才能更好的去應對風險 | 林立平 | 2024-06-14 | 2394 |
| 做采購需要知道的采購模式 | 王紅軍 | 2024-06-14 | 2576 |
| 采購管理競爭力表現(xiàn)的四個方面 | 王紅軍 | 2024-06-14 | 2425 |
| 甘特圖以作業(yè)排序為目的，幫助管理者 | 王紅軍 | 2024-06-14 | 2411 |
| 波士頓矩陣原理基本應用法則 | 王紅軍 | 2024-06-14 | 2477 |
| 企業(yè)采購搞定供應商的談判技巧和讓步法則 | 王紅軍 | 2024-06-14 | 2422 |
| ADL矩陣兩個維度，分析市場上的優(yōu)勢與劣勢 | 劉朝陽 | 2024-06-13 | 2442 |
| 做采購的三大痛處，你中了幾個 | 劉朝陽 | 2024-06-13 | 2413 |
| 運用三四矩陣，分析企業(yè)在市場中的競爭地位 | 劉朝陽 | 2024-06-13 | 2426 |
| 供應鏈顧客矩陣元素分析 | 劉朝陽 | 2024-06-13 | 2425 |
| 供應和需求管理模型強有力的武器 | 林立平 | 2024-06-13 | 2462 |
| QSPM矩陣對于采購活動策略的幫助 | 林立平 | 2024-06-13 | 2481 |
| 采購如何設定業(yè)績考？SMART原則 | 林立平 | 2024-06-13 | 2420 |
| 談判戰(zhàn)略分析SPACE矩陣 | 林立平 | 2024-06-13 | 2492 |
| 采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時的變革五因素 | 王紅軍 | 2024-06-12 | 2416 |
| 供應鏈存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量 | 王紅軍 | 2024-06-12 | 2464 |
| 制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略，考慮戰(zhàn)略三角因素 | 王紅軍 | 2024-06-12 | 2423 |
| 最佳的采購，就是五R原則的綜合體現(xiàn) | 王紅軍 | 2024-06-12 | 2415 |
| 企業(yè)采購工作的四大問題及整改措施（上） | 章立 | 2024-06-04 | 2510 |
| 企業(yè)采購工作的四大問題及整改措施（下） | 章立 | 2024-06-04 | 2439 |
| 企業(yè)采購中暴露出的四個問題 | 章立 | 2024-06-04 | 2416 |
| 四個方法改進倉庫管理措施 | 王愛江 | 2024-06-03 | 2465 |
| 好的采購員需要掌握的七個技能 | 劉朝陽 | 2024-05-08 | 2454 |
| 新手采購常犯的三點錯誤 | 劉朝陽 | 2024-05-08 | 2436 |
| 供應鏈的每一個環(huán)節(jié)都必須做到零缺陷 | 周得良 | 2024-04-26 | 2419 |
| 倉庫主管的六個工作重點，全面提高倉儲管理 | 湯曉華 | 2024-04-17 | 2696 |
| 倉庫評價指標制定原則的七大項 | 王愛江 | 2024-04-09 | 2412 |
| 倉儲現(xiàn)代化的有效手段與基礎 | 王愛江 | 2024-04-02 | 2388 |
| 倉儲合理化的前提本質(zhì) | 王愛江 | 2024-04-02 | 2379 |
| 四要點倉儲合理化實施 | 王愛江 | 2024-04-02 | 2490 |
| 倉庫管理水平高低，績效評價指標七大類 | 王愛江 | 2024-04-02 | 2466 |
| 遇到供應商經(jīng)常延遲發(fā)貨，這種情況三步走策略處理 | 邢慶峰 | 2024-04-01 | 2538 |
| 應聘采購面試話術(shù)技巧 | 劉朝陽 | 2024-03-22 | 2391 |
| 建立和完善采購制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本 | 劉朝陽 | 2024-03-22 | 2393 |
| 實現(xiàn)采購流程再造，達到信息共享的四大策略 | 劉朝陽 | 2024-03-21 | 2385 |
| 四個方面實施采購破冰 | 劉朝陽 | 2024-03-21 | 2381 |
| 如何提高倉庫使用率，十個方面實施 | 王長清 | 2024-03-20 | 2387 |
| 三個方面降低倉庫管理成本的措施 | 王長清 | 2024-03-20 | 2413 |
| 智能倉庫的六個好處和潛力 | 王長清 | 2024-03-19 | 2433 |
| 倉庫管理系統(tǒng)中的四種庫存策略 | 王長清 | 2024-03-19 | 2455 |
| 改善供應鏈成本的方法與分析 | 林立平 | 2024-03-19 | 2398 |
| 采購部門實現(xiàn)效益方法 | 劉朝陽 | 2024-03-19 | 2387 |
| 與供應商談判的藝術(shù) | 劉朝陽 | 2024-03-18 | 2398 |
| 采購成本績效目標的九個步驟 | 劉朝陽 | 2024-03-18 | 2407 |
| 采購節(jié)約主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式 | 劉朝陽 | 2024-03-18 | 2441 |
| 采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具 | 劉朝陽 | 2024-03-18 | 2377 |
| 采購業(yè)務設計理念主要體現(xiàn)三點 | 劉朝陽 | 2024-03-18 | 2433 |
| 采購挑選供應商技巧改進方法 | 劉朝陽 | 2024-03-05 | 2421 |
| 做好四點確保供應商按時完成任務 | 劉朝陽 | 2024-02-29 | 2384 |
| 采購降成本的管理與措施 | 張得紅 | 2024-02-27 | 2414 |
| 采購降本措施與供應商合作管理 | 張得紅 | 2024-02-27 | 2411 |
| 改善倉庫的四大舉措 | 王長清 | 2024-02-27 | 2409 |
| 提升庫存管理準確性的手段 | 王長清 | 2024-02-27 | 2475 |
| 學習倉庫管理的四大知識流程 | 王長清 | 2024-02-27 | 2376 |
| 倉庫管理成品四個關(guān)鍵要素 | 王長清 | 2024-02-22 | 2427 |
| 采購降本方法措施，供應商選擇和談判 | 章立 | 2024-02-22 | 2388 |
| 采購成本高漲，兩點六小類應對 | 章立 | 2024-02-21 | 2382 |
| 供應鏈需要注意的成本六大類 | 陳慶蘭 | 2024-02-18 | 2805 |
| 供應商報價太高，四種話術(shù)表達委婉 | 劉朝陽 | 2024-02-04 | 3311 |
| 采購開發(fā)新的供應商審核十個方面 | 章立 | 2024-02-02 | 2425 |
| 采購簽合同注意的六個要素 | 章立 | 2024-02-02 | 2374 |
| 與供應商制定采購合同注意的五個問題 | 劉朝陽 | 2024-02-02 | 2390 |
| 做采購最重要的有三點 | 劉朝陽 | 2024-02-02 | 2575 |
| 掌握三種方法，輕松搞定采購報價 | 劉朝陽 | 2024-02-02 | 2376 |
| 四點選擇靠譜價格又低的供應商 | 劉朝陽 | 2024-02-02 | 2411 |
| 采購工程師面試問題回答 | 劉朝陽 | 2024-02-02 | 2385 |
| 采購談判不一味的壓價，要有談判策略，調(diào)理才行 | 邢慶峰 | 2024-02-01 | 2398 |
| 倉庫管理庫存準確率實施六個方面 | 王愛江 | 2024-02-01 | 2373 |
| 期貨采購降本 | 章立 | 2024-01-30 | 2361 |
| 采購合同為什么需要評審？ | 章立 | 2024-01-30 | 2398 |
| 怎么平衡供應商關(guān)系化解沖突 | 章立 | 2024-01-30 | 2452 |
| 采購一定要做好的三種社交 | 章立 | 2024-01-30 | 2403 |
| 想和供應商處好關(guān)系，雙方獲利學會四點 | 汪希斌 | 2024-01-28 | 2425 |
| 精準的識別和滿足客戶需求，避免庫存積壓和資源浪費 | 秦濤 | 2024-01-28 | 2371 |
| 采購部的降本三個細節(jié) | 章立 | 2024-01-28 | 2392 |
| 采購年終總結(jié)四個必須，四個不能 | 章立 | 2024-01-28 | 2382 |
| 采購合同記住兩句話 | 章立 | 2024-01-28 | 2374 |
| 采購風險的處理和防范措施 | 馬維國 | 2024-01-18 | 2608 |
| 庫存管理周轉(zhuǎn)率提高的六個策略 | 吳生福 | 2024-01-16 | 2426 |
| 實現(xiàn)供應鏈管理的關(guān)鍵條件 | 周小明 | 2023-12-29 | 2403 |
| 供應鏈管理必備技能有哪些？ | 周小明 | 2023-12-29 | 2553 |
| 供應鏈管理給企業(yè)運營帶來的五個優(yōu)勢 | 黃林 | 2023-12-22 | 2557 |
| 打造供應鏈競爭優(yōu)勢 | 黃林 | 2023-12-22 | 2371 |
| 冷鏈倉儲系統(tǒng)不同計費方法的應用與差異 | 王愛江 | 2023-12-14 | 2373 |
| 有效的提升庫位使用率的十個方法 | 王愛江 | 2023-12-14 | 2493 |
| 供應商評判的五項基礎指標 | 汪希斌 | 2023-12-12 | 2794 |
| 陌生供應商及物料如何定降價策略 | 汪希斌 | 2023-12-12 | 2414 |
| 科學合理的設置安全庫存 | 王愛江 | 2023-12-11 | 2370 |
| 倉庫浪費現(xiàn)象嚴重怎么辦？試試這四招 | 王愛江 | 2023-12-11 | 2415 |
| 如何優(yōu)化庫存，這三個方法很管用 | 王愛江 | 2023-12-05 | 2375 |
| 采購如何解決銜接出錯部門不配合 | 王紅軍 | 2023-12-05 | 2388 |
| 通常采購協(xié)議內(nèi)容七個方面 | 王紅軍 | 2023-12-05 | 2351 |
| 倉庫管理的六大難點，看看在工作中都遇到了嗎？ | 王愛江 | 2023-12-04 | 2527 |
| 合理的倉庫決策的兩大概念 | 王愛江 | 2023-12-04 | 2357 |
| 新樣品采購流程具體六個步驟 | 王紅軍 | 2023-12-04 | 2696 |
| 采購比價格重點從五個方面比價 | 王紅軍 | 2023-12-01 | 2940 |
| 高效的倉庫管理的五個特點 | 樊江林 | 2023-11-29 | 2427 |
| 四個方面做好，提高倉庫管理的效率 | 樊江林 | 2023-11-29 | 2366 |
| 采購管理環(huán)節(jié)都有哪些浪費現(xiàn)象？ | 秦濤 | 2023-11-27 | 2456 |
| 庫房貨倉管束必須要恪守的五個制度 | 程曉華 | 2023-11-24 | 2389 |
| 采購人員通過六個方面保障供應連續(xù)性 | 王為人 | 2023-11-24 | 2416 |
| 供應鏈管理的基本理念 | 孟葵 | 2023-11-23 | 2433 |
| 采購管理行為中的六種顯性成本 | 孟葵 | 2023-11-23 | 2378 |
| 建立完善的采購制度和流程 | 王大勇 | 2023-11-20 | 2390 |
| 采購人員應具備的六種觀念 | 王大勇 | 2023-11-20 | 2463 |
| 三個采購尋找合適供應商的途徑 | 王大勇 | 2023-11-20 | 2432 |
| 優(yōu)化采購流程八個措施 | 王長清 | 2023-11-16 | 2782 |
| 做采購管理必須知道的八大工具 | 王長清 | 2023-11-16 | 2392 |
| 采購四個方面的痛點難點 | 秦濤 | 2023-11-15 | 2793 |
| 采購管理不等于找供應商購買產(chǎn)品 | 汪希斌 | 2023-11-15 | 2380 |
| 采購選擇供應商的九個基本要素 | 姜宏峰 | 2023-11-13 | 2420 |
| 采購管理應該從六個方面進行優(yōu)化管理 | 張得紅 | 2023-11-13 | 2383 |
| 采購四個崗位價值所在 | 王紅軍 | 2023-11-10 | 2918 |
| 采購呆滯物料五大管理制度 | 秦濤 | 2023-11-07 | 2340 |
| 采購業(yè)務流程管控十大清單 | 秦濤 | 2023-11-07 | 2454 |
| 中小企業(yè)在采購管理上的五個特點 | 秦濤 | 2023-11-06 | 2406 |
| 十個細節(jié)，讓采購跨部門溝通協(xié)作順暢 | 陳飚 | 2023-11-03 | 2598 |
| 供應商背景調(diào)查主要五個方面 | 汪希斌 | 2023-11-02 | 2768 |
| 倉儲管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，容易出現(xiàn)五個問題 | 王愛江 | 2023-11-01 | 2394 |
| 倉儲數(shù)據(jù)提升倉庫管理效率，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率的四個建議 | 王愛江 | 2023-11-01 | 2405 |
| 企業(yè)倉儲提升效率管理準確性的三個方法 | 王愛江 | 2023-11-01 | 2347 |
| 采購制定全面降本方案的五個步驟 | 孟葵 | 2023-10-31 | 2410 |
| 采購全面降本方案重點注意事項 | 孟葵 | 2023-10-31 | 2359 |
| 采購管理的任務主要集中六個方面 | 孟葵 | 2023-10-31 | 2511 |
| 企業(yè)采購業(yè)務的三個轉(zhuǎn)型，提高競爭力的必然選擇 | 孟葵 | 2023-10-31 | 2389 |
| 采購管理要關(guān)注的六個數(shù)據(jù) | 秦濤 | 2023-10-27 | 2455 |
| 小公司的采購工作重點十什么？ | 秦濤 | 2023-10-26 | 2359 |
| 采購內(nèi)部引發(fā)的采購問題 | 陳飚 | 2023-10-24 | 2378 |
| 采購知識:標準件打樣到驗收流程 | 秦濤 | 2023-10-23 | 2437 |
| 倉庫的運營指標四類 | 吳生福 | 2023-10-20 | 2355 |
| 成本上漲，采購該如何談判？ | 李明仿 | 2023-10-20 | 2396 |
| 七個采購降本策略方法 | 陳飚 | 2023-10-19 | 2504 |
| 采購物料市場分析的七個特點與作用 | 王大勇 | 2023-10-17 | 2366 |
| 五種方式判斷供應商定價方案是否合理 | 洪劍坪 | 2023-10-16 | 2475 |
| 企業(yè)做供應鏈管理的五大好處 | 顧娟 | 2023-10-16 | 2542 |
| 三個層面做好，即可搞定企業(yè)提升力 | 顧娟 | 2023-10-16 | 2388 |
| 敏捷與精益供應鏈的區(qū)別與特點 | 顧娟 | 2023-10-16 | 2427 |
| 優(yōu)秀的供應鏈管理者需要的四大基本技能 | 黃林 | 2023-10-16 | 2445 |
| 供應鏈管理要具備四大前提條件 | 黃林 | 2023-10-16 | 2417 |
| 企業(yè)三大供應鏈交付使命 | 黃林 | 2023-10-16 | 2402 |
| 供應鏈客戶交付完成的第一要務 | 黃林 | 2023-10-16 | 2362 |
| 庫存型產(chǎn)品供應鏈交付的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 黃林 | 2023-10-16 | 2381 |
| 采購購制度層面八個方面降低采購成本 | 秦濤 | 2023-10-13 | 2343 |
| 采購數(shù)據(jù)分析七條思路 | 陳飚 | 2023-10-12 | 2354 |
| 大宗材料采購從八點降低采購成本 | 陳飚 | 2023-10-11 | 2369 |
| 做供應鏈改善之前先做診斷的好處 | 陳飚 | 2023-10-11 | 2370 |
| 七點幫助制定采購個人職業(yè)規(guī)劃 | 陳飚 | 2023-10-11 | 2355 |
| 采購談判六大策略 | 陳飚 | 2023-10-09 | 2402 |
| 供應鏈的降本增效的七個措施 | 陳飚 | 2023-10-09 | 2748 |
| 如何有效提升采購訂單管理工作 | 陳飚 | 2023-10-09 | 2369 |
| 高效的供應鏈管理，就是建設好這三道堤壩 | 黃林 | 2023-09-28 | 2391 |
| 從七個方面進行采購需求優(yōu)化 | 秦濤 | 2023-09-25 | 2390 |
| 采購成本控制五大方法 | 秦濤 | 2023-09-22 | 2592 |
| 四個方面管控供應商品質(zhì)和交期 | 邢慶峰 | 2023-09-21 | 2451 |
| 采購訂單制定的四個步驟 | 秦濤 | 2023-09-19 | 2424 |
| 倉庫管理需要注意哪些細節(jié)？ | 吳生福 | 2023-09-19 | 2392 |
| 企業(yè)如何管好倉庫的存儲問題 | 吳生福 | 2023-09-19 | 2363 |
| 選擇好供應商降低成本的關(guān)鍵步驟 | 洪劍坪 | 2023-09-18 | 2389 |
| 如何評估和改善倉庫管理 | 程曉華 | 2023-09-18 | 2437 |
| 五個方面，讓管理者有效的管理倉庫 | 吳生福 | 2023-09-14 | 2487 |
| 采購標準化工作的三個原因 | 秦濤 | 2023-09-12 | 2363 |
| 提升庫存準確性的六大細節(jié)工作 | 趙永東 | 2023-09-12 | 2375 |
| 企業(yè)采購管理五大招進行優(yōu)化改善 | 秦濤 | 2023-09-11 | 2391 |
| 八種方法遠程評估供應商的能力 | 汪希斌 | 2023-09-08 | 2416 |
| 國內(nèi)采企業(yè)采購中暴露出來的四個問題 | 王紅軍 | 2023-09-08 | 2367 |
| 九個供應鏈的關(guān)鍵指標 | 王紅軍 | 2023-09-07 | 2458 |
| 采購差異化分析五種方法 | 王紅軍 | 2023-09-07 | 2405 |
| 供應商交貨時驗收的九個工作要求 | 邢慶峰 | 2023-09-07 | 2481 |
| 采購的三權(quán)分立到底是怎么回事？ | 王為人 | 2023-09-07 | 2594 |
| 客戶欺負供應商，謹防九大陰招 | 秦濤 | 2023-09-07 | 2400 |
| 供應鏈如何可持續(xù)發(fā)展?從七個方面入手 | 王紅軍 | 2023-09-06 | 2502 |
| 作為采購如何進行控制成本？從哪幾個方面控制成本？ | 王紅軍 | 2023-09-06 | 2565 |
| 七大技能成為一個合格的采購管理 | 王紅軍 | 2023-09-06 | 2393 |
| 采購的風險有哪些？如何管理？五個步驟規(guī)避 | 秦濤 | 2023-09-05 | 2482 |
| 采購人員如何尋找合格供應商？ | 秦濤 | 2023-09-05 | 2400 |
| 做采購需要有這四個成本意識 | 陳飚 | 2023-09-01 | 3157 |
| 采購如何才能管理好需求？ | 秦濤 | 2023-08-31 | 2336 |
| 供應鏈成本控制優(yōu)化的方法有哪些？5個方法 | 秦濤 | 2023-08-31 | 2502 |
| 采購數(shù)據(jù)如何分析？數(shù)據(jù)分析八流程 | 秦濤 | 2023-08-31 | 2548 |
| 采購須知的各種計劃 | 王振宇 | 2023-08-14 | 2358 |
| 供應鏈管理的基本概念和理論 | 王紅軍 | 2023-08-07 | 2534 |
| 在制造型企業(yè)中想要構(gòu)建好供應鏈職責，從兩個方面考慮 | 王紅軍 | 2023-08-03 | 2391 |
| 采購價格審計常用的六個方法 | 馬維國 | 2023-07-21 | 2714 |
| 采購工作中遇到的問題點的根源分析及解決措施 | 馬維國 | 2023-07-21 | 3886 |